Otimização e Padronização de Processos
Diagnóstico empresarial
Consiste no mapeamento da situação atual e identificação de oportunidades de melhoria de “todos” os processos da empresa (não somente da área financeira).
São avaliados os processos relativos a: fornecedores, logística, produção, qualidade, vendas, marketing, finanças, contabilidade, jurídico.
O foco do diagnóstico é descobrir os problemas principais que estão impactando o resultado financeiro da empresa.
O resultado do diagnóstico empresarial é materializado em um relatório final apresentado ao cliente em reunião específica com a participação dos tomadores de decisão.
Plano de superação da crise
Com base nas conclusões do DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL, a PROFITTARE poderá coordenar a elaboração do Plano de Superação da Crise, a critério do cliente.
O Plano é construído através de duas linhas de ação principais:
INTERNA
São formados grupos de 1 a 3 pessoas de cada área de interesse da empresa para discussão dos problemas e definição das ações a serem tomadas. O papel da PROFITTARE nesta atividade é de coordenação e mediação das atividades, já que o conhecimento da situação, dos problemas e das soluções está no domínio da equipe de trabalho da empresa. A PROFITTARE também usa técnicas para aumentar a criatividade das soluções junto às equipes e para estimular a inovação dos processos e produtos.
EXTERNA
Algumas soluções para os problemas das empresas não podem ser encontradas dentro do ambiente interno. Nestes casos, a PROFITTARE usa as suas competências próprias e de seus parceiros especializados para analisar os problemas e criar soluções específicas para os clientes. Alguns exemplos são os casos de reestruturação societária, otimização dos recursos financeiros externos, soluções jurídicas específicas, planos alternativos de Marketing, fusões e aquisições, recuperação judicial, etc.
O resultado do Plano de Superação da Crise é materializado em um relatório final apresentado ao cliente em reunião específica com a participação dos tomadores de decisão e representantes escolhidos das equipes de trabalho.
Gestão do plano de ação
A implantação do Plano de Ação definido poderá ser coordenada e administrada pela PROFITTARE, caso seja de interesse do cliente.
Neste caso, deverá ser formada uma equipe de trabalho com líderes das áreas envolvidas, os quais irão planejar a nível de detalhe as atividades necessárias para atingir os objetivos traçados no Plano de Superação da Crise.
O papel da PROFITTARE será de coordenação, mediação e priorização dos recursos junto ao cliente, para garantir que o plano seja implementado nos prazos definidos e alinhados com a diretoria da empresa.
A PROFITTARE utilizará, sempre que possível, ferramentas de Gestão de Projetos para garantir o andamento e acompanhamento das atividades. Além disso, definirá o método mais adequado para a empresa para comunicar sobre o andamento do plano e os resultados obtidos em tempo real e projetados.
O resultado da atividade de Gestão do Plano de Ação é materializado em um relatório final apresentado ao cliente em reunião específica com a participação dos tomadores de decisão e representantes escolhidos das equipes de trabalho.